Відбулася нарада за участі першого заступника міського голови Миколи Шинкара з керівниками ключових сфер Рогатинської міської територіальної громади. У полі зору – бачення щодо розвитку головних галузей краю у наступному році.

Майже рік Рогатинщина живе у новому «статусі» - як Рогатинська міська територіальна громада, що об’єднує 18 старостинських округів, 72 населених пункти. Відповідно перед місцевим самоврядуванням постали нові виклики. Сьогодні Рогатинській міській раді належить не лише ефективно організувати всі управлінські процеси, але й продумати кожен наступний крок громади, визначитися з пріоритетами та напрямками, які планує розвивати у 2022. Тобто створити свою «дорожню» карту, за якою рухатиметься кожна галузь. І не просто рухатиметься, але й поступово модернізуватиметься згідно з визначеним планом.
Тож перший заступник міського голови поставив перед керівниками ключових галузей громади відповідні завдання, а зокрема - працюючи над галузевими програмами, розробити нові напрямки роботи, підкріпивши їх планами, конкретними завданнями і баченням роботи галузі у наступний рік.

«Місцевий бюджет приймається на основі програм, до прикладу, програма соціально-економічного розвитку ухвалюється на основі секторальних. Щоб знати потреби щодо фінансування в питаннях певної ланки роботи, потрібно мати чіткий план дій, конкретні задачі, - зауважив перший заступник міського голови М.Шинкар.- 2021 рік був роком становлення громади, а також роком формування управлінських структур громади, галузевих секторів… Ми провели величезну роботу щодо зміни організаційних моментів в освіті, працювали над медициною іншими важливими питаннями. Тепер, ми починаємо рух в перед. Тому, працюючи над програмами, нам потрібно продумати нові речі щодо розвитку громади. Хочу почути ваше бачення як мають жити ваші галузі в наступному році».